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　　海上油气田完井,涉及面广,在油气田开发的不同阶段,有不同的内容和要求。其作业内容和费用,在油气田开发过程中占有一定的份量。为做好此项工作,理顺各方关系,必须建立起一套科学的完井工作程序。

　　完井工作是油气田投产前的最后一道工序,它直接影响油气井产量和油气田开发的经济效益。完井工作又是对前阶段工作质量的全面检查(油藏、钻井)。它是油气田开发中的重要组成部分。

　　海洋石油总公司在海上油气田完井工作实践和合作油田开发中,总结自营油气田完井工作经验和吸收外国作业者完井工作的经验,逐步形成和健全了一整套科学的完井工作程序。这套工作程序,适用于自营油气田完井项目和以总公司担任作业者的合作油气田完井项目。外国作业者亦可参照执行。

　　本章包括:完井项目分阶段工作程序;完井项目管理;完井总监负责制;完井项目招标、采办管理程序;完井项目交接验收。

　　完井方案设计是指在油气田总体开发方案的编制阶段所进行的方案性完井研究、完井设计和投资估算。

　　1)在油田地质、油藏工程评价证实具有商业性开发价值的油气田,由总公司开发生产部门正式立项并经总公司批准后,向有关单位(如生产研究中心)下达该油气田开发项目前期研究和油气田总体开发方案编制的委托书,其中包括完井及采油工艺部分的方案编制。

　　2)被委托单位在收到委托后,应成立完井及采油工艺前期研究项目组,负责完井及采油工艺部分的方案编制工作。

　　需收集油气藏构造、储量、储层物性、流体性质、储层压力、温度及试油(DST)资料和油气田开发方案中布井方案、开发层系划分、油气井产能的预测及注水井注水量预测,油藏研究和开发方案对完井及采油工艺的要求。除地质和油藏资料外,还应收集钻探井、评价井及试油(DST)测试时所反映的与完井、采油工艺有关的问题及钻井设计的有关资料。

　　5)采油工艺研究。其内容为采,由方式优选及油管选择,注水工艺方案及油管选择,油水井动态监测技术研究,油井防砂、防蜡、防垢、防腐技术研究及增产增注措施意见。

　　根据海上油气田开发生产特点,设计海上采油生产平台进行完井作业需动用的提升设备。如:钻井船完井、平台钻机完井、修井机完井,还需包括钻井泵、防喷器、泥浆罐(完井液罐)、钢丝作业绞车等设备的选择和采办。

　　2)要考虑油气田开采过程中,采取增产、增注、测试、修井采油方式的调整等措施,尽量减少井下作业工作量,节省操作费和减少停产时间。

　　油气田总体开发方案(包括完井和采油工艺部分),在编写过程中需与该油气田所属的地区公司结合,总公司开发生产职能门部派人参加。提交的方案需经总公司组织有关专家审查,经总公司主管部门审查,由总公司领导批准后报上级主管部门审批。

　　指油气队总体开发方案批准后所进行的完井和采油气工艺的研究和优化工作。此阶段要在前期研究的基础上完成完井和采油气工艺的分类井设计,若在该阶段对前期研究的完井方案有所修改,应进行专项论证并报总公司审批。

　　负责编制单位应成立完井和采油(气)工艺项目组,负责此阶段研究报告的编写及设备器材招标的准备工作(包括招标项目和标书)。该阶段的工作是在总体开发方案的范围内进行复核和加深。

　　完井分类(详细)设计应由总公司开发生产职能部门审查(或组织专家专门审创后经总公司批准实施。

　　项目实施阶段由项目组组织实施,由项目经理全面负责并协调地区公司机关各职能部 室及承包商等方面的沟通工作。

　　1)代表油公司组织油田完井作业研究、设计,并提出相关的费用估算、预算计划,并在完井实施过程中实行费用控制。

　　2)组织编写有关完井作业的详细施工设计(包括单井进度计划,作业网络,作业人数、设备、器材、供应船等的要求)。

　　3)按ODP实施进度,协助组织有关完井项目的招标、评价工作。负责完井作业质量、进度、费用的控制及采办验收。

　　4)派遣完井监督组织海上完井作业,在保证质量前提下,优质、高速、安全完成任务。

　　5)协调甲方与各有关方之间的关系,包括协调各承包商(单位)间的关系,在承包商(单位)中贯彻甲方意图。

　　7)负责组织编写完井施工阶段总结报告并及时向油公司生产部门(主管)汇报。

　　1)乙方作为服务公司,按该公司承担的业务技术范围向甲方提供有偿技术服务,按合同(协议)规定的期限完成或提前完成合同(协议)规定的任务。

　　5)有义务参与甲方组织的技术交流、座谈或完井作业初期研究,并积极提供有价值的参考建议。

　　8)按合同或协议规定为甲方保管、保养有关设备、零部件、并按要求向甲方提供设备状况报告和零部件清单,必要时向甲方建议购置零部件的内容。

　　2)在某种特殊情况下,作业双方职责的补充可通过双方共同商讨,并以会议纪要的形式,明确双方职责的补充内容。

　　3)甲、乙双方按合同、协议、会议纪要的规定,各自履行其职责,共同搞好完井作业。

　　4)双方就作业中出现的不可预见的问题随时进行协商、协调处理,必要时可签发会议纪要和备忘录。

　　5)作业完了,双方共同对作业情况进行分析和总结,以提高双方的管理水平和技术

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